精細（xì）成本困境分析
一直以來（lái），Navision的（de）客戶始（shǐ）終麵臨一個共同的疑難問題，那就是實際成本（běn）不實際，係統中的實際成本不僅在財務處理上複雜，更（gèng）與實際生產情況脫鉤，無法對生產製造（zào）過程的成本進行分析和指導。
這（zhè）是因為（wéi）Navision係統內現有的成（chéng）本方式所產生的成本僅僅是結轉方式的不同，均不是現實生產中的（de）實際成本，而係統中標準成本（běn）的（de）差異也並（bìng）不能（néng）反應實（shí）際（jì）生產中的成本差異。
如果想要（yào）通過係統（tǒng）現有中的方式實（shí）現對實際生產成本的管理和控製，可行性較低，難度較大。
為此，榴莲视频通過多年的深耕和用戶調研，成功推出了一套既能實現財務核算（suàn）和（hé）報表分析要求（qiú），又能（néng）體現實際（jì）生產經營中的真實成本，方便管理者對進行成本核算與分析，為其實踐精細化生產運營提供準確（què）決策數據的精細成本解決方（fāng）案，最大程（chéng）度發揮ERP生產資源管理係統潛力（lì）。
保留原（yuán）有標準成本作為實際真實成本的參考和對照。
平行結轉（zhuǎn）的方式，通過類層和單層的結轉方案，使得明細成本（běn）要素可以平（píng）行立體呈現匯總，便於精細（xì）化的成本分（fèn）析和控製（zhì）。通過回攤（tān）的方法將真實成本分攤到具體的工單。
具（jù）體是通過在工作中心（xīn）、工序、物料清單、機器（qì）中心和相應過賬組等影響成本的載體中設（shè）立成本要素細致化分（fèn）解成本來源，然後在每月增加實際成本分攤環節，按照當月的實際材料差異和實際製造費用發（fā）生額回攤到（dào）每個工單明細。
並生成物料卷積成本（běn）報表、生產單實際成本報表和銷售成本還原表等成本管理報告。